Мы много раз экспериментировали в управлении командами. Эти правила помогут вам избежать ошибок

Михаил Трутнев, COO WSM Group (сервис Ultimate Guitar и другие), рассказал на конференции ProductSense, как построить эффективную команду и кто в компании должен отвечать за набор специалистов.

Пара цитат Михаила:

Раньше я неправильно оценивал состояние команды: обобщал вместо того, чтобы оценивать индивидуально. Обобщать в случае с командой можно тогда, когда ты смотришь на ее результаты.

Если в команде есть человек, который хорош в чем-то одном, руководителю нужно это изменить. Например, один сотрудник хорошо генерирует идеи — нельзя, чтобы генерация идей проходила только через него.

Читать на Rusbase